Gestion de projets - santé et services communautaires

Description

Compréhension des processus et des techniques de gestion de projets dans le milieu de la santé et des services communautaires : spécificité de la gestion par projets; projet et organisation, équipe de projet, facteurs humains, subdivision structurelle du travail, méthodes d'ordonnancement des activités, budgétisation, application informatique de gestion de projets, contrôle de l'exécution du projet, méthode du cadre logique et évaluation de projets. 

Objectives

• Comprendre les particularités de la gestion par projets 
  • Identifier les étapes préalables à l'élaboration d'un projet 
  • Discuter de la place de la gestion de projets dans le processus de planification de la santé et ses aspects stratégiques
  • Identifier la gestion par projets comme un type particulier de management 
  • Comprendre l’impact de plusieurs types de structures organisationnelles sur la gestion de projets
  • Expliquer la composition des membres de l’équipe du projet y compris la direction du projet
  • Identifier les facteurs reliés à l’être humain notamment les conflits, le stress et leurs influences sur le déroulement du projet
  • Nommer une théorie sur la motivation et une relative au leadership
  • Comprendre les incidences des différents styles de gestion du directeur du projet sur la motivation des membres de l’équipe et sur le rendement d’un projet
  • Énumérer les principales caractéristiques d’un groupe, les rôles et la répartition des tâches 
  • Comprendre la pertinence de l’utilisation du cadre logique dans la gestion de projets
  • Reproduire les étapes de la construction d’un cadre logique
  • Construire un cadre logique pour un projet dans le milieu de la santé
  • Interpréter un cadre logique pour un projet dans le milieu de la santé
• Comprendre les méthodes d'ordonnancement des activités et la budgétisation des projets 
  • Nommer les caractéristiques de quelques méthodes modernes d’ordonnancement
  • Interpréter un graphe PERT et les extrants en découlant
  • Décrire les différentes approches de budgétisation : budget global, budget détaillé, budget base zéro (BBZ) et budget flexible
  • Définir les principes de base qui servent à l’élaboration d’un budget
  • Élaborer le budget d’un projet 
• Comprendre les applications informatiques spécifiques à la gestion de projets 
  • Reconnaitre les champs de la gestion de projets dans lesquels les applications informatiques constituent un support technique
  • Comprendre l’utilité des applications informatiques dans la budgétisation d’un projet
  • Comprendre l’utilité des applications informatiques, leurs avantages et leurs limites dans l’ordonnancement des activités d’un projet
  • Comprendre la pertinence de l’utilisation du cadre logique dans la gestion de projets
• Décrire le processus de contrôle de l’exécution ainsi que celui de l’évaluation d’un projet 
  • Expliquer les étapes du processus du contrôle de l’exécution d’un projet
  • Analyser un système de contrôle de l’exécution d’un projet comprenant le contrôle du temps, des ressources humaines et financières et de la performance
  • Expliquer les différents types d’évaluation dans le milieu de santé
  • Utiliser l’analyse coût-efficacité dans l’évaluation économique des projets de santé.

Content Overview

• La gestion de projets et la planification de la santé
• Les contextes, environnement organisationnel et aspects stratégiques 
• Les différents types d'organisations 
• Les différents styles de gestion, pouvoir et leadership
• L'ordonnancement
• Les différentes approches budgétaires 
• La construction d'un cadre logique 
• L'analyse coût-efficacité